Cómo superar situaciones de crisis

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Capítulo: Descripción de una mentalidad de crisis
Una crisis provoca emociones exacerbadas que abarcan desde el entusiasmo hasta el miedo. Y es sabido que en una situación emotiva, las personas se vuelven más sensibles. Por lo tanto, su comportamiento durante la crisis influirá más de lo habitual en los demás. Lo mejor será que el equipo salga reforzado de la experiencia y que eso le sirva en situaciones futuras.
La mentalidad de crisis suele caracterizarse porque el grupo tiene la sensación de que no le queda más opción que unirse y eso potencia su sentido de la identidad. A menudo la crisis hace aflorar talentos ocultos de una persona que, a partir de ese momento, es mejor valorada por los demás miembros del equipo. El descubrimiento puede ser que hablan polaco mejor de lo que creían, que son capaces de memorizar seis números de teléfono al instante o que si no se encuentran las llaves del coche de la empresa, no les cuesta hacer un puente y arrancar el motor.
Conocer mejor al equipo.- Una crisis es el momento ideal para mostrar al resto del grupo talentos ocultos. Los roles tradicionales del equipo se rompen en situaciones de extrema tensión y las funciones de cada uno se flexibilizan. Así, si alguien se muestra decidido a hacer un trabajo que habitualmente no hace, déle una oportunidad porque seguro que le dejará la moral por la nubes.

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Capítulo: Las siete reglas de la comunicación (I)
En esta unidad didáctica le explicamos las siete reglas de la comunicación con el equipo durante una situación de crisis. Veamos:
1- Mantenga informado a todo el equipo: no deje de comunicar cualquier dato relevante mientras dure la crisis. No espere hasta la reunión de evaluación del día siguiente para dar explicaciones. El desconocimiento y la falta de información llevarían al equipo a cometer errores durante la resolución de la crisis.
Por ejemplo, si sabe que el techo del departamento de ingeniería ha quedado dañado por la fuerte tormenta de la noche anterior, no confíe en que todos seguirán sus indicaciones sin saberlo, explíqueles que se puede caer. De lo contrario, alguien podría tomar la decisión por cuenta propia de comprobar si ha apagado un equipo o de entrar a recoger un material o un archivo que le resulte de gran valor.
2- Reúna al equipo cuando tenga que dar instrucciones o comunicar un dato importante: todos hemos jugado a los disparates y sabemos que lo que se susurra al oído a la primera persona llega totalmente distorsionado a la última. Está claro que una crisis no es el mejor momento para que esto ocurra. La única forma de saber que todo el mundo sabe lo mismo y trabaja según las mismas pautas es reunir el equipo para darle instrucciones. Hágalo aunque la centralita se haya estropeado y no pueda contestar al teléfono durante los cinco minutos que dure la reunión. A la larga, ganará tiempo y evitará problemas.
Dar instrucciones.- Si no se puede permitir dejar de trabajar ni un segundo, hable con su equipo mientras trabaja, pero sólo si los empleados realizan una tarea que no requiera concentración como, por ejemplo, cambiar de sitio unos libros o sacar cubos de agua.
En la siguiente unidad didáctica continuaremos con las siete reglas de la comunicación.

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Capítulo: Las siete reglas de la comunicación (II)
Continuamos explicándole las siete reglas de la comunicación en casos de crisis.
3- Inste al equipo a que haga preguntas: sabemos que estará deseando dar las instrucciones lo más rápido posible y que todo el mundo se ponga manos a la obra. Pero si no deja que nadie haga preguntas, en una reunión o después, alguien podría confundir los hechos, no valorar correctamente las prioridades o entender mal sus instrucciones. No olvide que algunos miembros del equipo estarán siendo presas del pánico y eso no les ayuda a pensar con claridad. Si no les permite que hagan preguntas para evitar perder tiempo, les estará pidiendo que se enfrenten a una crisis con información equivocada o con un enfoque incorrecto.
Mantener un tono sereno.- Al hablar a su equipo, cuide el tono de voz. Aunque esté asustado o estresado, su trabajo consiste en evitar que cunda el pánico. Procure que su voz no produzca alarma y muéstreles que está tranquilo para que ellos también lo estén.
4- Haga participar al equipo en la toma de decisiones importantes: este es el enfoque ideal porque consigue que la gente se comprometa con la decisión y que haga todo lo posible por que funcione. Evidentemente, en plena crisis, no puede perder tiempo organizando encuestas y debates para discutir cuál es la mejor solución al problema. Pero procura involucrar al equipo el máximo posible.
5- Esté siempre cerca: si la crisis es de las que entristecen o condicionan emocionalmente al equipo, es probable que los empleados necesiten hablar con usted. Es posible que estén tristes, frustrados y se sientan que no pueden comunicarse con usted porque está muy ocupado para atenderles. Por ello, busque tiempo para escucharles.
6- Muestre a su equipo que está de su parte: asegúrese de que las personas a su cargo saben que su bienestar es una prioridad para usted.
7- No pierda nunca el sentido del humor: la risa es la mejor forma de reducir el estrés. Si se suma a las bromas o las inicia, el equipo le considerará una persona divertida.

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Capítulo: Una crisis en casa
Este tipo de crisis caseras son evidentes cuando afectan al seno del equipo. Esta clase de crisis se alarga días e incluso semanas en lugar de durar sólo unas horas. Se trata de crisis serias que merecen la pena comentar por separado porque su impacto en el bienestar del grupo puede ser muy grave a largo plazo.
Causas.- Veamos cuáles son los detontantes:
-Regulaciones de plantilla
-Exigir demasiado al equipo, por ejemplo, demasiado trabajo durante demasiado tiempo
-Un cambio de gran trascendencia, desde una fusión empresarial hasta la reestructuración de la oficina o un cambio de sede
-Malas noticias en el campo laboral como por ejemplo, que el equipo no pueda conseguir los medios para completar con éxito un proyecto o le ha sido denegada su petición de más espacio de oficinas
-Un fallo del equipo: no ha podido lograr un cliente importante o han incumplido un plazo de entrega crucial o una negligencia ha provocado un incidente grave
-Hay un ladrón en la oficina
-Un miembro del equipo está gravemente enfermo o muere
-Asuntos que suponen una gran tensión
-El despido de un miembro del equipo
Estas crisis tienen repercusiones a largo plazo aunque sean relativamente breves. De modo que es importante encontrar un enfoque que las convierta en un refuerzo y no en una merma para el departamento o el equipo. En estos casos, es esencial respetar las siete reglas de la comunicación durante una crisis, detalladas antes de este capítulo.
En las próximas unidades didácticas le explicaremos cómo reaccionar según el tipo de problema o de crisis.

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Capítulo: Regulaciones de plantilla
No puede evitar este tipo de crisis, pero sí puede tratar el asunto con la mayor sensibilidad posible y entender que incluso los empleados que no se queden en la calle se sentirán amenazados porque pensarán que, la próxima vez, podría tocarle a ellos.
A continuación le explicamos los pasos que debe seguir en el momento en el que se entera de una regulación de plantilla.
1- Informe a todo el mundo lo antes posible. No espere a tener más datos, ya que la gente enseguida sabe cuándo hay problemas y su imaginación se dispara hasta hacerles creer que la situación es más grave de lo que parece. Así, mantenerse en silencio no les ayudará, al contrario.
2- No explique sólo lo más importante, sino cuénteles todo lo que quieran saber: cuántos despidos se han producido, a qué departamentos afecta, qué criterio se ha seguido para la selección, etc.
3- No les dé información por confirmar. Si no sabe algo es preferible averiguarlo sin llegar a especulaciones. Cabe la posibilidad de que lo tomen al pie de la letra si no tienen otro dato.

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Capítulo: Exigir demasiado al equipo
El equipo puede resentirse de unas demandas exageradas por parte de la dirección o por la ausencia continuada de uno de sus miembros, ya sea por enfermedad, un año sabático o una baja por maternidad.
A continuación le damos una serie de consejos para llevar mejor este tipo de situaciones.
1- Apoye a su equipo ya que es muy importante y más, en casos como estos. No se trata sólo de que la gente trabaje demasiado, a menudo se tienen que ocupar de tareas que desconocen o a velocidades a las que no están acostumbrados. Necesitarán mayor comprensión por su parte, querrán hacerle más preguntas y precisarán que les marque unas prioridades claras.
2- Reduzca el nivel de exigencia. De este modo, si el equipo tiene que hacer más trabajo en menos tiempo, parece lógico que la calidad se resienta. Aceptar que no todo tiene por qué estar siempre perfecto le ayudará a tranquilizar a su equipo.
3- Comparta el exceso de trabajo. Si alguien está ausente, por ejemplo, por baja de maternidad y ha repartido su trabajo entre el resto del equipo, hágase cargo de una parte.
4- Procure evitar que se acumule el trabajo e intente que sus empleados sean conscientes de sus esfuerzos. A veces el exceso de trabajo es sólo temporal, pero en otras ocasiones, la tensión se vuelve crónica. En este último caso, sus palabras de aliento y agradecimiento empezarán a sonar huecas y su equipo pensará que se escuda en buenas palabras y en decirles lo maravillosos que son para tener que hacer frente al problema.
Recuerde.- Cuando el equipo trabaja bajo presión durante un largo período es vital que sienta que usted valora su esfuerzo. Hágale saber que es consciente de la presión que soporta y agradézcale a menudo su entrega.

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Capítulo: Cambios de gran trascendencia
Este tipo de cambios de gran trascendencia se puede deber a cambios de propietarios, reestructuraciones, a la aplicación de una nueva legislación que afecte a la práctica laboral.
1- De entrada, advierta al equipo del advenimiento de cambios con la máxima antelación posible y facilíteles toda la información de la que disponga.
2- Involúcrese en la toma de decisiones organizando reuniones e instándoles a aportar comentarios, preguntas y sugerencias.
3- Anime a los empleados a expresar también sus sentimientos negativos y escúchelos con atención: puede ser que se resistan al cambio porque les parezca una amenaza, no se sientan capacitados para adaptarse con rapidez o piensen que con ello, su trabajo pierda interés e importancia. Pida que concreten sus objeciones.
4- Atienda cada queja por separado. Algunas serán justas ya que los cambios, sin duda, comportarán inconvenientes. Admita que así es pero explíquele al empleado que las ventajas superan con creces las desventajas.
5- Una vez producido el cambio, siga de cerca la evolución de los que opusieron mayor resistencia para ver cómo se van adaptando. No deje de hacerlo hasta que se hayan integrado por completo en el nuevo sistema.
Merece la pena comentar las mudanzas de una oficina a otra porque es un tema que los jefes suelen describir como altamente frustrante. Un equipo de trabajo eficaz manejará la parte práctica de la mudanza sin problemas; lo conflictivo de la misma no deriva de la parte operativa sino de las cuestiones relacionadas con el estatus. Si no se trata con sensibilidad, el problema puede desencadenar una crisis y provocar riñas y rupturas entre los miembros del departamento.
Más consejos.- Veamos:
1- Casi nunca se gana nada sacando a relucir el asunto del estatus; la gente nunca admite que le preocupe. Pero si toma conciencia de la importancia que éste tiene para sus empleados, podrá compensar unas medidas con otras.
2- Tenga en cuenta que el estatus no es algo concreto, sino que depende del entorno.

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Capítulo: Malas noticias
Ciertos tipos de malas noticias afectan a todos y por ello resulta bastante difícil darlas. Al equipo se le caerá el alma a los pies y no le resultará fácil recuperarse. Por ello, al dar una mala noticia, procure mostrarse lo más positivo que pueda, pero tenga en cuenta que un encanto o un optimismo excesivos podrían considerarse insultantes.
Ejemplos de malas noticias.- Aquí tiene algunos ejemplos:
-Después de todo, no se quedará en las nuevas oficinas, su equipo es uno de los pocos que se quedará en el oscuro edificio antiguo.
-Ha repasado el presupuesto y no ve de dónde sacar dinero para pagar a un empleado temporal para que ayude al equipo a acabar un proyecto clave en el plazo previsto de tres meses; habrá que repartir el exceso de trabajo entre los distintos miembros del departamento.
-La junta directiva acaba de comunicarle que tienen previsto realizar un reajuste de plantilla que, con toda probabilidad, afectará a su equipo.
Consejos para superar estas situaciones.- Y, ahora, las respuestas. Veamos:
1. Explíqueles los motivos por los que se ha tomado la decisión. Si la decisión no es suya, pídale a quien la tomó que le aclare el porqué.
2. Hágales saber que lamenta profundamente tener que quedarse en el edificio antiguo y que merecían mudarse a las nuevas oficinas o recibir ayuda para realizar el proyecto pero que en la presente situación, era imposible.
3. A veces compensar al equipo da buenos resultados. Por ejemplo, si no se pueden mudar a las nuevas oficinas, tal vez puedan cambiar la decoración de las ya existentes. O, en caso de que no pueda contratar a un empleado temporal, tal vez pueda encargar parte del trabajo a otra empresa.

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Capítulo: Los fracasos
En ocasiones, las malas noticias no se pueden achacar a la mala suerte. Tal vez el motivo por el que tu equipo de trabajo ha perdido un cliente que trataba de conseguir desde hacía meses sea que su oferta no era tan buena como la de sus competidores. O una negligencia del equipo provocó cuatro muertes en un accidente porque la valla de protección, fabricada por su empresa y en la que no se había detectado fallo alguno, no fue capaz de detener el coche cuando éste chocó contra la misma. En estos casos, aplica las pautas referidas en este capítulo además de las siguientes técnicas:
1. No niegue su responsabilidad y asuma sus fallos. Diga "hemos fallado", pero deje claro que no está molesto con ellos y que, después de todo, usted es uno más del equipo. Es importante que tengan claro que, como líder del equipo, usted asume la mayor parte de la responsabilidad.
2. Su trabajo, en relación a sus superiores, consiste en asumir la responsabilidad de los errores y considerar los aciertos como el fruto de una labor de equipo. Los empleados que tiene a su cargo necesitan sentir que está de su parte y que no les va a echar la culpa de todo al hablar con personas ajenas al equipo.
3. Organice una reunión para evaluar los puntos débiles y los puntos fuertes del equipo. Explique que si aprenden de sus errores, serán mejores cada vez en su puesto y que no volverán a repetir la misma equivocación.
4. Una vez identificado el error, procure restarle importancia. Seguramente hicieron cosas bien y es preciso comentarlas para que no se confundan con errores y se rechacen. Este análisis permite cerrar en tono positivo una reunión de final de crisis.
5. Una vez pasado uno o dos días, empiece a bromear al respecto. Nada le impide hacerlo, no tiene nada que perder. Al contrario, el ambiente mejorará, se volverá más distendido y el equipo entenderá que aunque tener errores no es agradable, tampoco es el fin del mundo.

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Capítulo: Los robos
Los robos en las oficinas son trabajo de la policía, el suyo no es encontrar al culpable aunque sí hacer todo lo que esté en su mano por ayudar a la policía a descubrirlo. La crisis surge cuando se sospecha que el ladrón es un miembro del equipo. A pesar de lo que pueda imaginarse, es una situación, lamentablemente, demasiado común.
Consejos.- Veamos algunas propuestas para estas situaciones:
1. Siga con su actividad como de costumbre. Comunique a la policía, de forma confidencial, cualquier dato que le parezca relevante y no haga nada más. Mantenga los ojos bien abiertos, pero no revise el escritorio de un empleado aprovechando su ausencia ni compruebe enfermizamente el dinero de los gastos por justificar. La otra persona se daría cuenta enseguida.
2. Si los miembros de su equipo sospechasen que no confía en ellos, su relación con el equipo sufriría un daño irreparable. Y una vez detenido al culpable, los empleados inocentes trabajarán con la presión de saber que su jefe ha puesto en duda su honestidad. Si sólo sospecha de uno o dos y resultan no ser culpables, el daño será todavía mayor.
3. Ponga a su equipo como ejemplo y hasta que se demuestre lo contrario, opte por defender a sus miembros: "Ninguno de los empleados a mi cargo sería capaz de algo así. Nos mantendremos alerta pero como ninguno de nosotros es culpable, no dejaremos que esto interfiera en nuestro trabajo".

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Capítulo: Muerte o enfermedad grave de un compañero
Se trata de uno de los hechos más desazonadores a los que tiene que hacer frente un equipo. Los empleados estarán especialmente sensibles y juzgarán durante cualquier falta de tacto por su parte. A continuación le damos algunos consejos para que sepa cómo actuar ante estas situaciones tan dramáticas:
Consejos.- Veamos:
-Si se entera de alguna muerte, enfermedad grave o accidente, reúna al equipo y comuníqueselo a todos a la vez.
-No se sorprenda si a algunos empleados les afecta sobremanera la noticia; si la empresa dispone de médico o psicólogo, pídales que se den una vuelta por su departamento. Si la noticia es fuerte e inesperada, dele a los compañeros más allegados el día libre o incluso un par de días. No se preocupe por la reunión o presentación previstas para ese día: si su equipo cree que antepone el trabajo a asuntos personales de esa magnitud dejará de respetarle y perderá su lealtad. El equipo es más importante que cualquier actividad prevista en la agenda del día. Cualquiera entenderá que cancele una reunión o una presentación o que cierre la tienda por causa de un accidente o de una muerte.
-En caso de muerte, dé un día libre a los compañeros de trabajo para que acudan al entierro y vaya usted también. Asegúrese de que la empresa envía una corona de flores independientemente de la que manden los empleados juntos o por separado.
-Conceda al equipo suficiente tiempo para recuperar el ritmo de trabajo. Hágales saber que pueden hablar de lo ocurrido, no permita que sea un tema tabú.
-Si comete algún error pida perdón.
-Si a un miembro del equipo le diagnostican una enfermedad grave pero sigue trabajando, deje que él decida cómo va a manejar el asunto. Puede que desee mantenerlo en secreto o puede que prefiera comunicárselo en persona a sus compañeros juntos o por separado.
Recuerde.- Si no está seguro de qué concesiones debe hacer al resto del equipo o qué medidas conviene tomar con la persona herida, inclínese siempre hacia la opción más generosa.

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Capítulo: Aventuras
Uno de los miembros del equipo tiene una aventura con uno de los directores y dos empleados casados mantienen un tórrido romance. ¿Qué puede hacer al respecto?
Consejos.- Analicemos alguna de las propuestas que le sugerimos:
-En el 95 por ciento de los casos no tiene que hacer nada. De hecho, está lejos de poder considerarse una situación de crisis y, sobre todo, no es asunto suyo.
-La aventura se convierte en desastre si y sólo si entorpece el trabajo del equipo. Puede que los demás sospechen que uno de los compañeros o compañeras recibe un trato de favor por su relación con un pez gordo de la compañía. O tal vez consideren a esa persona como un "espía" al servicio de su amante. Y lo que es peor, si uno o los dos enamorados está casado, un compañero de trabajo podría contárselo a la pareja oficial. Y eso provocaría una crisis entre ambos miembros del equipo.
En ese caso, tendrá que mantener una conversación en privado con la persona implicada y explicarle que no le gusta el efecto que su aventura tiene sobre el equipo. Si dos miembros del equipo inician una relación, hable con ellos por separado, ya que cada uno de ellos influirá de forma independiente sobre los demás.
-Compórtese como si nada estuviese pasando y trate a todo el mundo igual. Si los empleados piensan que usted mantiene una relación estrecha con el empleado que mantiene la aventura, dejarían de respetarle y apoyarle.
-Otra de las situaciones incómodas es la ruptura de una pareja formada por dos miembros del mismo equipo. Una vez más la solución pasa por hablar con ambos protagonistas por separado para explicarles que sus problemas personales están afectando al resto del grupo y deberían buscar una solución.
Además comente la situación con el resto del equipo de forma breve para que dejen los comentarios sobre los hechos para las horas que no estén trabajando

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Capítulo: Despedir a un miembro del equipo
Enfrentarse a situaciones tan delicadas no suele ser una tarea grata pero recuerde que tampoco lo es para el resto del equipo y que, en algunos casos, incluso es peor para ellos. De modo que actúe siempre de forma respetuosa, aunque esté sometido a una gran tensión, tenga en cuenta sus problemas y felicítelos a posteriori por haber manejado tan bien la situación. Cuando las aguas vuelvan a su cauce y pueda volver a respirar tranquilo, descubrirá que si ha sabido llevar a buen puerto el problema, su equipo estará más unido y será más fuerte que antes.
Consejos.- Veamos:
-En el caso poco probable de que tenga que despedir a un miembro de su equipo, hágalo y comente la situación con el resto de empleados después. Explíqueles que lamenta prescindir de esa persona pero que no le quedó más remedio y que no le movieron motivos personales. Aclare que despidió a ese empleado porque su presencia impedía que el equipo sacase partido de todo su potencial: probablemente sus compañeros ya estarán al corriente y entenderán bien a qué se refiere. Es importante que matice que el empleado no fracasó como tal sino que no supo adaptarse al equipo.
-Añada que tomó la decisión pensando en el bien del conjunto de que, a partir de ese momento, trabajarán mejor. Asegúrese que los considera a todos empleados muy valiosos y que su contribución al equipo es insustituible.
Recuerde.- Memorice las siete claves para la comunicación en situaciones de crisis y póngalas en práctica cada día en el trabajo. De este modo, cuando surja la crisis siguiente, le resultará más fácil dirigir a su equipo.

OTRO HIJO DE BORDABERRY - Montevideo Portal

ES MEDIO VIEJO, FUE CUANDO PROCESARON A BORDABERRY.


OTRO HIJO DE BORDABERRY
Santiago Bordaberry, hijo del ex dictador, denuncia en una carta y foros de internet la venganza de la izquierda y la "inmunda masonería", la "diabólica
democracia" y otros ataques a su padre "por haber organizado una sociedad de acuerdo a principios cristianos".

Hasta ahora había sido Pedro el vocero casi exclusivo de la familia Bordaberry, quizá por su pasado político y su presencia mediática. Ahora, comenzó a terciar Santiago, otro integrante de la familia que, a juzgar por la carta que se dio
a conocer, parece estar más en línea con el pensamiento de su padre.

En una misiva enviada al portal Comunicación Tradicionalista, que es recogida por varios medios, Santiago Bordaberry denuncia que la encarcelación de su padre es una venganza y un linchamiento.

"Se trata de una venganza de la izquierda con la intervención en la oscuridad de la inmunda masonería, tan fuerte en este país", por haber propuesto en 1976 organizar la sociedad de acuerdo a principios cristianos.

Aunque sostiene que en apariencia "es una venganza política", en "el fondo es filosófica por el atrevimiento de cuestionar a la democracia liberal masónica, y lo que es peor, haberlo denunciado sin desfallecer hasta callarlo, o más bien
silenciarlo, para utilizar terminología masónica".

Bordaberry señaló que su padre es muy creyente, que iba a misa todos los domingos, por lo que "puede ver el lado positivo de este martirio", donde está "encarcelado"su cuerpo, "pero evidentemente no su alma".

Se encuentra en estas condiciones de "cruel reclusión carcelaria por el linchamiento jurídico-mediático con apoyo del gobierno izquierdista uruguayo".

El procesamiento responde a "un juez presionado por los medios y por el gobierno, con la acusación infame de una fiscal revolucionaria, luego de un proceso de atropellos jurídicos indignos".

La carta finaliza diciendo "Qué viva Cristo Rey", y agrega que Juan María Bordaberry tomó la noticia con "la entereza del que cree en el verdadero Juez, del que tiene su conciencia tranquila y del que enfrenta el martirio con agradecimiento".

Antes aclara que su padre estuvo al frente del país en momentos en que "la democracia liberal llevaba a los países en su progresivo e irreversible deterioro de la sociedad. Luego de un alzamiento militar, y al cabo de unos meses de crisis política, tomó la decisión, en 1973, de disolver el Parlamento
y gobernar al país hasta la derrota militar de los tupamaros y al ordenamiento de toda la sociedad, cosa que, liberado el país de la agresión marxista y del lastre de sus compañeros ideológicos más conservadores, los partidos políticos, se logró con gran rapidez".

Hijo e' tigre

Esta carta de Santiago Bordaberry no es su única participación escrita en los últimos tiempos. Según revela una nota de Federico Gyurkovitz para La Diaria, realizó muchos aportes bajo el sobrenombre Baqueano en el foro hispanismo.org. En ellos, aclara que "el liberalismo masónico es el peor de los males que sufrió la humanidad en su historia. Todo lo derivado de él es pecaminoso desde que sustituyó a Dios del centro de la vida por el hombre y su raciocinio. En especial las formas políticas como la diabólica democracia".

En otro de sus mensajes, comenta que "una reapertura democrática en 1985 nos devolvió al infierno liberal para ir derivando en una izquierda, otrora guerrillera y ahora agazapada en el Parlamento, finalmente para que ésta ganara en las elecciones del 2005".

Para culminar, entre otras cosas califica al presidente boliviano Evo Morales como subnormal por pretender restablecer la Ley Aymara en su país y de paso demuestra su desprecio por los homosexuales, enfadándose ante la construcción de un hotel exclusivo para gays en Argentina. Un orgullo para papá.
Montevideo Portal

¿¿¿ ME ESTÁS BUSCANDO ???

La decisión.

¡Debo hacerlo!. No queda otro remedio que encarar el hecho de que se ha disparado el evento gatillo que me obliga a reconocer que mis necesidades no están enteramente satisfechas. Mis necesidades básicas están incumplidas. ¡Debo hacerlo y ya!. ¡¡No!!. Debo analizar, debo informarme, debo decidir correctamente. No puedo dejarme llevar por los impulsos nefastos que despiertan las pasiones desbordadas. Debo comprometerme con la filosofía predominante en la civilización actual. Esta civilización que ha innovado eficazmente en la comunicación como elemento de participación en el conocimiento de la correcta información primaria para disponer de una serie de soluciones posibles que apunten a la concreción de presupuestos confiables que permitan la resolución de los problemas en momentos de crisis. Como todo el mundo sabe, los momentos de crisis son los que determinan los grandes cambios que perdurarán por los tiempos.


Hagamos primero el análisis F.O.D.A. (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) (Para los eruditos: S.W.O.T. [Strength, Weakness, Opportunities and Threatness])

Fortalezas: La primera y principal es la de ser cliente. Luego de vencer mis paradigmas, que siempre representan un evento atávico, descubro que no debo resistirme al cambio. Los cambios son necesarios y apuntan a la satisfacción de mi crecimiento individual. Como consumidor obtengo innumeras ventajas. Ventajas cuantitativas: la cantidad de oferta en el mercado hace posible que, con una correcta investigación geográfica y con un examen exploratorio adecuado del segmento de mercado sondeado, mis oportunidades se incrementen enormemente. Ventajas cualitativas: el producto podría eventualmente, en caso de calidades diferentes, mostrar valores de comercialización similares que me permitiría una ecuación de: calidad superior - precio igual o similar (en este caso es importante valorar las prestaciones adicionales que puede ofrecer el producto en sí o el proveedor).

Debilidades: Soy un cliente que no cuenta, momentáneamente, con la fuerza compradora que acompaña a la demanda activa. El proveedor de productos utilizará todas sus técnicas y fuerza de venta a los efectos de influir en mis necesidades básicas insatisfechas. Atacará mis flancos con argumentos referidos a la calidad total de su producto, cosa demostrable, para él, por la tangibilidad del mismo. Agregará a esto, el enunciado de factores intangibles que acrecientan el valor agregado mas allá de la calidad tangible y demostrable del producto y que demandarán mi plena atención a los efectos de valorarlos correctamente.

Oportunidades: La oportunidad mayor es la necesidad del proveedor en incrementar su competitividad en este nicho. Su posicionamiento futuro es un elemento imprescindible para que aumente la percepción del cliente e incremente su participación real en la plaza. Si bien el producto buscado es, en mi criterio y sobre la base de la Matriz B.C.G., una "vaca lechera", ésta consideración también merece un oportuno y concienzudo examen. Una inexactitud de apreciación por mi parte podría llevarme a creer que ésta, que intuyo, "vaca lechera" sea en realidad "un perro rabioso" para el abastecedor. Es indudable que el tiempo que lleva comercializando el producto y las debilidades manifiestas ante sus competidores no hace de este producto una "estrella", a pesar de ser un bien políticamente administrado y de venta en condiciones oligopólicas. Cualquier traspié en este sentido puede ser catastrófico para mis intereses.

Debilidades: La situación actual del mercado, marcado por las fluctuaciones de valores indicativos en baja es lo que más marca mi futura decisión. La caída de la competitividad, producto del descenso del consumo resultante de la baja del salario real y una sensación generalizada de inseguridad económica influida por factores reales y/o provenientes del imaginario colectivo derivados de las fluctuaciones regionales, ha representado una excelente oportunidad para nosotros los consumidores. En cambio, la revisión de la política cambiaria que ha fijado la libre flotación, con una fuerte presión en alza del dólar con respecto al peso en una economía altamente dolarizada, ha determinado que los productores, los distribuidores y los comerciantes hayan debido reestructurar su precio de venta a la vista de que sus costes han modificado a la suba. Debo estudiar in situ este contexto ante la perspectiva cierta de la probabilidad de que los citados agentes comerciales decidan modificar su margen bruto afectando a la baja su rentabilidad lo que es, además, esperable en este contexto socio-económico.

Ahora permitámonos algunas consideraciones:

Si bien este producto es calificable como un producto tangible que, ante su falta, puede determinar un descenso brusco en la satisfacción plena de las necesidades básicas del individuo, de su familia y de su comunidad, es verdad, también, que esta necesidad ha sido objetada. De hecho, su condición de elemento imprescindible ha sido refutada por acreditados científicos del orbe. De aquí es que surge claramente la utilización por parte del proveedor de una estrategia de marketing acorde a las circunstancias la que puede empañar mi visión exacta a la hora de la elección correcta. También es destacable la aparición en el mercado de productos sustitutos que obligan a tener en cuenta la oportunidad de la renovación del gusto del consumidor (que en este caso soy yo). Aquí entra en juego el concepto de intangibilidad propia de un producto natural contra un producto sustituto de análogas características. Un hecho a tener en cuenta es que el sustituto habitualmente tiene una presentación mucho más elegante y atractiva y que su envase continente presenta, en una clara percepción subjetiva del cliente, características de fiabilidad y comodidad que aumentan, por su efecto visual, la atracción del adquirente.

La siguiente consideración debería ser de un orden agudamente técnico y no dejaría lugar a dudas, por ser necesarios análisis matemáticos y financieros. Sería enteramente deseable que todos los consumidores tuviésemos los elementos para manejar de forma confiable hasta que punto el valor de compra es representativo de su valor propiamente dicho y los componentes que los incrementan (producción, manufacturación, envase, embalaje, distribución, costos fijos, remuneraciones, gastos de administración, margen bruto, impuestos, etc.). Ante el hecho de que este tipo de información es calificada como reservada, no es accesible a mi persona, por lo tanto deberé tomar como correcto el precio venta que se me sugiere.

Respecto al lugar que escogeré para realizar la adquisición, requeriré tiempo para realizar los sondeos. Debo, por tanto, establecer prioridades con respecto a la boca de venta que elegiré. En este sentido las opciones son múltiples. Si me refiero a las geográficas, tal vez lo mejor es que sea próximo a mi domicilio. Una vez optado por esto, deberé tomar en cuenta las descripciones que se me brinde del producto, garantías, precios en moneda nacional y formas de pago. En este sentido es conveniente concurrir a puntos de venta del tipo gran superficie (aunque la atención puede resultar más fría y despersonalizada) en claro detrimento de múltiples opciones más cálidas pero con menor oferta.

El estudio de factibilidades está hecho. Ahora conviene que salga al campo de operaciones y cumpla con las actuaciones correspondientes y combine las variables apuntadas. A efectos de no extender más mi decisión, corresponde cumplir con el objetivo.


- Buen día señor.
- Buen día.
- Nada más señor.
- No. Sólo el kilo de azúcar.
- Sírvase su ticket y gracias por su preferencia.
- Gracias a Ud. por su atención.
("Al fin de cuenta fue provechoso caminar las 12 cuadras para comprar en este bolichón. Hice ejercicio, me ahorré 40 centésimos, conocí nuevas caras, hice un relevamiento de precios de éste y otros productos y constaté que los comercios no venden un pomo. ¡Que el doctor se deje de joder, la sacarina es asquerosa!")
¡¡ Tarea cumplida!!

¿ P O R Q U É ?
I ¿Por qué en las novelas televisivas los malos son tan malos y los buenos tan buenos?
I ¿Por qué si las mujeres están tan orgullosas de la maternidad siempre le dicen a los hombres "Yo querría ver si Uds. aguantarían un embarazo y un parto"?
I ¿Por qué si todos sabíamos que la situación económica era tan mala, la dejamos empeorar?
I ¿Por qué si los inadaptados y los violentos son los de siempre no se puede evitar sus desmanes?
I ¿Por qué si es necesario un "Diálogo Nacional" nunca nos sentamos frente a frente y lo dialogamos hasta encontrar la solución?
I ¿Por qué si salimos de Montevideo de vacaciones vamos para "afuera" a disfrutarlas y si nos referimos a la situación económica y social del país hablamos del "interior del país" con intenciones de circunscribir culpas?
I ¿Por qué nos creímos que somos un país de "servicios"?
I ¿Por qué en un recinto con igual cantidad de hombres y mujeres el baño para damas siempre está lleno y con cola para entrar?
I ¿Por qué con cara de pelotudo y pinta de viejo gaga Benedetti puede escribir esos textos tan maravillosos?
I ¿Por qué no asumimos que nos faltan habitantes?
I ¿Por qué vuelven los pantalones oxford y las blusas con volados?
I ¿Por qué los hombres son tan negados en asuntos domésticos?
I ¿Por qué somos tan guapos con los patrones permisivos y tan cagones con los más sátrapas?
I ¿Por qué siempre nos quedamos sin gas a las 6 de la mañana o a las 11 de la noche?
I ¿Por qué las empresas públicas son las únicas que se pueden dar el lujo de aumentar cuando se les canta si son públicas y nuestras?
I ¿Por qué no son buenos los monopolios estatales y si los monopolios y oligopolios privados?
I ¿Por qué siempre garganteamos por nuestros derechos y no somos tan rígidos a la hora de las obligaciones?
I ¿Por qué cada vez que se produce un accidente de tránsito con consecuencias aparece alguien exigiendo semáforo, lomos de burro o cebras porque siempre hay accidentes en esa intersección?
I ¿Por qué, según estadísticas creíbles, en los hogares uruguayos en el horario de 18 a 20 hs. la pregunta más escuchada es "¿Qué comemos?"?
I ¿Por qué las críticas de la oposición son los logros del oficialismo?
I ¿Por qué tenemos las posibilidades de ingresar a todo lo bueno del primer mundo pero no lo podemos pagar?
I ¿Por qué es tan fácil responsabilizar al resto de la humanidad de mis fracasos, mis frustraciones y mis faltas?
I ¿Por qué los jóvenes no encuentran trabajo y oportunidades?
I ¿Por qué los de mediana edad no encuentran trabajo y oportunidades?
I ¿Por qué los viejos no encuentran trabajo y oportunidades?
I ¿Por qué el "Gran Debate Nacional" nunca se instala y se zanja de una vez?
I ¿Por qué Bush vocifera que hay que dársela a Saddam por fabricar gases tóxicos y armas nucleares y a Putin lo trata como aliado?
I ¿Por qué la injusticia siempre la sufrimos y nunca la dispensamos?
I ¿Por qué mi trabajo vale tanto y el de los demás tan poco?
I ¿Por qué siempre escucho de algún uruguayo decir que "los uruguayos son tristes, grises, envidiosos, vagos y no son propensos al cambio"?
I ¿Por qué lo anterior me suena a Ciudadanos Categoría A, B y C?
I ¿Por qué si sueño y le juego a la quiniela, nunca sale el número que me dice en la tarjeta del "Significado de los Sueños"?
I ¿Por qué siempre dejamos pendiente algo?
I ¿Por qué la "Reforma del Estado" tan necesaria siempre pasa por vender o asociar a las "Empresas Públicas?
I ¿Por qué se clasifica como ignominioso el Ghetto de Varsovia y son "en defensa propia" las ocupaciones del ejército israelí en Palestina?
I ¿Por qué le echamos la culpa a los imperialismos y terminamos alineados a alguno de ellos?
I ¿Por qué "creer o reventar"?
I ¿Por qué lo que le critico al ajeno en mí es una virtud?
I ¿Por qué si pedimos el número para tramitar la cédula al teléfono de la Dirección Nacional de Identificación Civil nos lo dan sin problemas para el día siguiente y si hacemos la cola en la misma oficina desde las 6 de la mañana no conseguís el "trámite urgente"?
I ¿Por qué si pedís el mismo número para la oficina que está en el GÊANT es más rápido todavía?
I ¿Por qué si el Estado siempre demoró 180 días mínimo en pagar a los proveedores hoy a esto le llamamos "default"?
I ¿Por qué "cualquier tiempo pasado fue mejor"?
I ¿Por qué es tan importante la velocidad a la hora de tomar resoluciones?
I ¿Por qué el diario El País ahora pesa 300 gramos menos los domingos y sigue al mismo precio?
I ¿Por qué "Hola Gente" hace entrevistas tan sesudas con un gran tufo a publicidad?
I ¿Por qué si buscamos descanso neuronal nos encerramos en un Shopping?
I ¿Por qué "Gran Hermano 3" nos va a torturar hasta febrero de 2003?
I ¿Por qué se le llama el "Día de la Gran Infamia" al ataque de los japoneses a Pearl Harbor y son "en defensa de la democracia y la libertad" Hiroshima y Nagasaki?
I ¿Por qué es pecado injustificable no tener fe en Dios y sus representantes a la hora de decidir acerca del aborto y son pecadillos perdonables los actos de Juan Carlos Blanco, los Peirano Fazio Basso, los curas pedófilos, etc.?
I ¿Por qué si la violencia viene del lado del estado es "represión" y si no es "contestataria"?
I ¿Por qué si voy a un supermercado donde hay varias cajas invariablemente elijo la que más demora?
I ¿Por qué una encuesta de intención de voto puede, por sí sola, hacer subir el dólar y bajar los valores del mercado bursátil?
I ¿Por qué la izquierda se centro-derechiza en el poder y la derecha se centro-izquierdiza en la oposición?
I ¿Por qué tenemos que soportar a Fau, Abdala, Millor, Sánchez Padilla, Soledad, Enrique Iglesias, Gabriel Corrado, a los actores argentinos, a los actores mexicanos, a Stallone, Tinelli, Clint Eastwood, Jorge Rial, Maradona, Menem, la cumbia villera y los programas infantiles en general?
I ¿Por qué si la receta del FMI es tan buena, en los países que la aplican la gran mayoría de los habitantes terminan pasándola tan mal?
I ¿Por qué creo que hay que privatizar y eliminar monopolios pero sigo firmando en contra de las privatizaciones y las asociaciones?
I ¿Por qué las alternativas a la democracia formal y burguesa tienen algo que no me resulta atrayente?
I ¿Por qué si lo barato sale caro, lo caro no sale barato?
I ¿Por qué los informativistas de la TV deben tener cara de que les aprieta la corbata o los zapatos?
I ¿Por qué si las grasas no saturadas hacen mal a la salud, las comidas de Mc Donald no vienen con un cartel que diga: "Ingerir grasas saturadas es perjudicial para la salud, MSP"
I ¿Por qué Artigas no volvió desde Paraguay para disfrutar el Uruguay Independiente?
I ¿Por qué "palos porque bogas y si no bogas palos"?
I ¿Por qué no nos dijeron que la televisión cable es tan mala como la de aire?
I ¿Por qué un Batlle a principios del siglo XX creó el "Uruguay Moderno", otro Batlle a mitad del mismo siglo lo remendó, y un tercer Batlle, a fin de ese siglo y comienzo del XXI, lo hizo paté?
I ¿Por qué en las fotos de los documentos de identidad quedamos con cara de prontuario si dicen que todos somos inocentes hasta que se demuestre lo contrario?
I ¿Por qué descartamos por impías a las religiones animistas que ofrecían u ofrecen sacrificios en criaturas, sangre y fuego y en cambio la religión católica tiene cientos de santos a los que es de creyente virtuoso ofrecer sacrificios en cebo, pabilo y fuego?
I ¿Por qué la juventud es relegada?
I ¿Por qué los negros son relegados?
I ¿Por qué las mujeres son relegadas?
I ¿Por qué los minusválidos son relegados?
I ¿Por qué los mayores de 35 años son relegados?
I ¿Por qué los adultos mayores son relegados?
I ¿Por qué los niños son relegados?
I ¿Por qué los pobres son relegados?
I ¿Por qué los industriales, los comerciantes y los productores agrarios son relegados?
I ¿Por qué los ahorristas son relegados?
I ¿Por qué los deudores en dólares y pesos son relegados?
I ¿Por qué los homosexuales son relegados?
I ¿Por qué cada uno se queja de su condición?
I ¿Por qué los fueros parlamentarios hacen a los legisladores santos, intocables y cualquier mención a ellos debe ser para alabarlos?
I ¿Por qué Dino (Gastón Ciarlo) se adelantó 30 años al componer "Milonga de Pelo Largo"?
I ¿Por qué ahora son innecesarios algunos ministerios?[P1]
I ¿Por qué se van 5 ministros y no los representantes en los entes?
I ¿Por qué no es tan difícil largar la teta?
I ¿Por qué en tan fácil largar la responsabilidad?
I ¿Por qué no volver al antiguo nomenclatura y cambiar " Avda. Luis Alberto de Herrera" por "Avda. Larrañaga" por lo menos hasta el monumento a "Aparicio Saravia"?
I ¿Por qué está de moda agarrarse a las piñas en las asambleas?
I ¿Por qué no catalogar a los que se agarran a los soplamocos como los "Exaltados de Siempre" como en las canchas de fútbol?
I ¿Por qué tengo la impresión de que (como alguien dijo) los blancos descolgaron los cuadros pero nos dejaron los clavos?
I ¿Por qué "Un Uruguay" se ha terminado desde la caída del sistema financiero?
I ¿Por qué "Un Mundo" se ha terminado desde el 11-S?
I ¿Por qué, si son puntos terminales, las cosas parecen estar igual de peor?
I ¿Por qué no pensar que son sólo síntomas y no fines en si mismo?
I ¿Por qué no pensar que el espectro político no es lineal con dos puntos extremos a la diestra y la zurda?
I ¿Por qué no pensar que el espectro político es un ámbito autocontenido en una circunferencia en que los puntos más alejados de la derecha y la izquierda son un mismo punto?
I ¿Por qué siempre es fácil responsabilizar a los medios, a los servicios, a los ultras o a los tontos útiles?
I ¿Por qué si un traidor puede más que unos cuantos, esos cuantos lo olvidan fácilmente?
I ¿Por qué el silencio de muchos permite oír la vociferante voz de unos pocos?[P2]
I ¿Por qué aparece siempre algún mesías que dice que escucha a las mayorías silenciosas?
I ¿Por qué los macroresultados siempre parecen ir a contrapelo de lo que parece ser?
I ¿Por qué los profesores de literatura y los críticos de arte hacen decir a los autores cosas que quién sabe si estos quisieron decir?
I ¿Por qué los sicólogos parecen profesores de literatura y críticos de arte?
I ¿Por qué, al fin, les creemos a los profesores de literatura y a los críticos de arte?
I ¿Por qué los errores de nuestros padres los terminamos cometiendo, con visos de virtuosismo, nosotros mismos con nuestros hijos?
I ¿Por qué si los gobernantes dicen ser gradualistas, la oposición los clasifica como inoperantes?
I ¿Por qué es tan simple ser opositor?
I ¿Por qué la verdad siempre tiene millones de versiones?
I ¿Por qué me parece que en Gran Hermano 3 transmiten siempre las mismas escenas y que son iguales a las del 1 y las del 2 ?
I ¿Por qué si la Corporación para el Desarrollo fue creada para desarrollar empresas, perdió u$s 70 millones en proyectos de salvar compañías que al final se fundieron lo mismo?[P3]
I ¿Por qué son procesables varios jugadores de fútbol y un técnico por un lío en el Estadio Centenario y no lo son los necios enmascarados de activistas gremiales o delegados partidarios?
I ¿Por qué, unas veces, la justicia puede actuar de oficio y no lo hace?
I ¿Por qué, otras veces, la justicia ante una denuncia no puede actuar?
I ¿Por qué los votantes yanquis apoyan a Bush y el resto de la humanidad se inquieta aún más?
I ¿Por qué hay sindicatos que pregonan "O todo o nada" y otros afirman "Hagamos lo posible"?[P4]
I ¿Por qué actúan tan distinto los bancarios?
I ¿Por qué cada vez me caen más gruesos los manifiestos de barricada?
I ¿Por qué, al fin de cuentas, todo parece apuntar a mantener las parcelas del poder manipulando asambleas?
I ¿Por qué siempre parece que se sabe parte de la historia?
I ¿Por qué es más importante, a la hora de recordar, la "Noche de los Cristales Rotos"?
I ¿Por qué no hay recuerdo con enviados especiales desde Roma ó de todos los partidos políticos para "Las noches de los martirizados por golpes, picanas, destierros, estómagos vacíos, talentos sin sueños, sangre y cultura esparcida por el mundo y todo tipo de tribulación humana que responda a diferencias de sexo, color, creencia, fe o cualquier acto o hecho oprobioso u oprobiante"?
I ¿Por qué sin la justicia actúa para aclarar los hechos que acontecieron en la dictadura las asociaciones militares se sienten molestas y pregonan por la pacificación del país?
I ¿Por qué ante el robo a una institución social perteneciente a la comunidad negra, debemos escuchar "No queremos pensar que se trate de un acto de xenofobia"?[P5]
I ¿Por qué, con el mismo criterio, ante un robo en un comedor infantil o una escuela no podremos pensar que se trata de un acto de marcada a tendencia a la persecución de niños y jóvenes?
I ¿Por qué me aterré cuando escuché que teniamos Enrique Iglesias por otros cinco años más?
I ¿Por qué me alegré cuando escuché que teniamos Enrique Iglesias por sólo cinco años?
I ¿Por qué el Enrique Iglesias es el del BID y no el insulso y torturante hijo de Julio?
I ¿Por qué el aumento de la tasa de desempleo (19 de 100 mayores de 14 años)?
I ¿Por qué la caída de la tasa de empleo (47 de 100 mayores de 14 años)?
I ¿Por qué lo que falta para 100 lo integra gente que ya no busca empleo?
I ¿Por qué no le vamos a dar la razón a los que dicen que "los uruguayos no quieren trabajar"?
I ¿Por qué tengo la impresión de que lo que dicen todos los popes importados acerca de filosofía, mercados, marketing, educación, salud, etc. son boludeces o son tan lógicas que son impracticables?
I ¿Por qué también tengo la impresión de que esos consejos tienen andamiento solamente en sus países?
I ¿Por qué me encantó oír a China Zorrilla decir que el premio se lo merecía?
I ¿Por qué China no actuó como buen/a uruguayo/a y dijo que en realidad era un premio no del todo justo porque debe haber alguien que es más digno del merecimiento que él/ella?
I ¿Por qué no habló del grupo, de merecimientos compartidos, de gente que la ayudó a estar donde estar o agradeció al jurado que le otorgó un galardón solo por bondad académica?
I ¿Por qué la santidad que adquirimos con la experiencia de los años se termina pareciendo tanto a lo que más odiábamos de los mayores en la juventud?
I ¿Por qué la porteñada de los 70 era tan criticada en esos años por algunos?
I ¿Por qué era impensable ir a una discoteca "bian" y escuchar algunos de estos temas?
I ¿Por qué hoy en día Berch Rupenian pasa cumbia y todo tipo de música "terraja" en Concierto FM?
I ¿Por qué me pareció irreal que el mismo Rupenián hiciera un programa con toda la porteñada de los 70?
I ¿Por qué me pareció mucho más irreal y falso que dijera " la música que nos divertía en aquellos tiempos"?
I ¿Por qué Sarandí 690 AM sigue pasando la mejor selección musical en su programa "Amplitud Musical", como antes lo hacía con la dirección de Jorge Cazet?
I ¿Por qué elijo a El Sabalero con su "Chiquillada" y desecho a Aristóleles con su "Ética para Nicómano" ?
I ¿Por qué me es preferida la versión de "She" en el mal inglés de Charles Aznavour que la muy marketinizada versión de Elvis Costello?
I ¿Por qué tengo la sobrecogedora impresión de que siempre me alineo con los loosers?
I ¿Por qué escuchando a García Pintos me afirmo en Clicklear1?[P6]
I ¿Por qué me olvidé de García Pintos en Clicklear2?
I ¿Por qué cuando alguien muere lloramos por la persona que nos deja pero posiblemente más lo hacemos por nuestros buenos recuerdos que, esos sí, no nos dejan?[P7]
I ¿Por qué seguimos aún con la duda de que hacer con los bancos?
I ¿Por qué los socios del Comercial, después de todo este desbarajuste, solo nos perdonarán los u$s10 millones si les aseguramos que no va a haber juicios?
I ¿Por qué nadie se quiere hacer responsable?
I ¿Por qué no hay responsables?
I ¿Por qué tengo la impresión que los responsables vamos a ser los que no tenemos nada que ver?
I ¿Por qué tengo la certeza de que sí tenemos mucho que ver?
I ¿Por qué, reitero lo dicho, me parece que sólo sabemos parte de la historia?
I ¿Por qué siempre todo termina en leyes de caducidad de la pretensión punitiva del estado, como figura legal no como amnistía a los milicos?
I ¿Por qué esas leyes se aprueban si el estado es un órgano que nos representa?
I ¿Por qué no hacemos plebiscitos para aprobar o desaprobar como la hicimos con la de los milicos?
I ¿Por qué esos plebiscitos no se hacen con voto firmado para saber quien vota por sí y quién por no, no como medio de presión, sino como método para tener claro quién votó qué a la hora de las protestas?
I ¿Por qué ahora parece que nadie votó a este gobierno?
I ¿Por qué me siento un fascista cuando pienso estas cosillas?
I ¿Por qué cuando escucho a Castillo, el de la voz engolada del PIT/CNT, siempre me queda la impresión de que lo que dice lo sabe de memoria y no se anima a decir algo nuevo?
I ¿Por qué ahora, como la cosa viene de ley de aborto, la iglesia dice en alguna publicación que "por lo menos resulta escandaloso" que hubiera dos ministerios para satisfacer a la hoy casi fenecida y enterrada coalición?
I ¿Por qué después de tantos días no tengo nada nuevo para agregar?[P8]
I ¿Por qué escucho informativos, veo noticieros televisivos, escucho programas deportivos y busco en los diarios y siempre termina siendo una consecución de siempre lo mismo?
I ¿Por qué me pasa lo mismo que con "El Gacetón"?
I ¿Por qué me termina ganando el hastío propio de la reiteración son consecuencias?
I ¿Por qué me engancho a escribir estas boludeces?
I ¿Por qué estas interrogantes que surgen del cúmulo de información que me agobia y del entrelazamiento de millones de dendritas se están octavando en series de 0 y 1 y reposarán plácidamente en un tálamo metálico de forma circular hasta que después de mucho tiempo los mismos u otros impulsos magnéticos que las postraron volverán a mí para intentar reavivar mis mismas dendritas en busca de respuestas que tal vez no existan?
I ¿Por qué?

[P1] 4/11/2002

[P2] 5/11/2002

[P3]7/11/2002

[P4]8/11/2002

[P5]9/11/2002

[P6]11/11/2002

[P7]14/11/2002

[P8]23/11/2002

PEQUEÑO GRAN DICCIONARIO DE FRASES Y DICHOS QUE DETESTO Y QUE DEBERÍAN PROHIBIRSE:

p ¡VAMO'A ESPERAR!
p ¡COSAS DE LA VIDA!
p ¡HAY QUE DARLE!
p ¡NO HAY OTRA!
p ¡QUE LE VACHACHÉ!
p ¡'TA BRAVA LA COSA!
p ¡VAMO'A VER QUE PASA!
p ¡VAMO'ARRIBA!
p ¡Y BUEHHH!
p A LA URUGUAYA - Exquisita, añeja e invalorable expresión de típico cuño oriental que sirve para marcar tanto aciertos como errores de nuestra sociedad. Si bien no es posible calibrarla en su justa dimensión, invariablemente lo que en un principio fue un acierto se convierte en un error y viceversa.
p AGRAVIANTES MANIFESTACIONES
p COMUNISTA - Vocablo descalificatorio que utilizan habitualmente personas que creen que están en el centro y derecha del espectro político. Así se define a una persona o grupo anti-democrático, violento, mesiánico y que trata de imponer sus ideas de cualquier forma en opinión del declarante. El acusador siempre se endilga un perfil librepensador, humanista, liberal y/o democrático y casi siempre está aliado a la Democracia Occidental. El acusado es presentado con uniforme militar y amplio bigote a lo Stalin o hirsuta barba a lo Fidel.
p CREAR UNA COMISIÓN PARA QUE ESTUDIE - Especie de reunión de camaradería en la que unos proceden a denostar a alguien o algo y otros a defender a ultranza a ese alguien o algo. Habitualmente este tipo de tertulias se desarrollan durante un tiempo extensísimo (meses y hasta años) y finiquitan, en un 99% de los casos, sin ningún tipo de LLAMADO A RESPONSABILIDAD. Eventualmente, puede haber una declaración ambigua que dice que si y que no y que utilizará una enorme cantidad de expresiones en tiempos circunstanciales. Otra posibilidad es el "Pasaje de las Actuaciones a la Justicia" que determina que en el cerebro del juez se arme flor de embrollo
p DIGO ....
p DISCIPLINA PARTIDARIA
p DRAMA PASIONAL
p EJE DEL MAL
p EL GRUPO / EL EQUIPO - Expresión especialmente preferida por los jugadores de fútbol y por los empresarios. La misma refiere a las actuaciones de un conjunto de personas que realizan algún tipo de trabajo. También se puede referir a clanes o comunidades variopintas. (ver FAMILIA POLICIAL / MILITAR) Si los resultados son buenos sirve para que todo ese conglomerado de personas levanten el ánimo y crean que todos han "tirado del carro" de la misma forma. Si las consecuencias son desfavorables es una excelente forma de diluir responsabilidades, lo que consigue una disminución de la carga en la culpa individual en el fracaso. De cualquier forma siempre hay uno de los individuos que se alza con los laureles (por su inteligencia, su capacidad y generalmente por ser el superior) o recibe todas las críticas (por su carencia de agudeza, por incompetente o su falta de disposición; de ninguna manera es responsabilidad del superior).
p EL PUEBLO UNIDO JAMÁS SERÁ VENCIDO
p EN LA CRISIS APARECEN LAS OPORTUNIDADES
p EN TANTO Y EN CUANTO
p ES UNA CUESTIÓN DE PRINCIPIOS
p ESPACIOS DE NEGOCIACIÓN
p ESTA ADMINISTRACION HA OBTENIDO GRANDES LOGROS
p EXITOSO EMPRENDIMIENTO
p FAMILIA POLICIAL / MILITAR - Manifestación predilecta de Presidentes de asociaciones "civiles" que congregan a los integrantes de estas organizaciones, Ministros del Interior, Ministros de Defensa, Comandantes en Jefe y Jefes de Policía. En líneas generales (con perdón de la palabra pero en honor a la verdad) cuando se utiliza esta locución es para presentar a policías y militares como una unidad estructural. Es posible, si se escucha con cautela, detectar la contradictoria presentación de una unidad horizontal (donde tropa y oficialidad son iguales) cuando estas estructuras son puramente piramidales (con férreo acatamiento a las ordenes de los mandos "naturales"). / Término de exagerado corte corporativo y que en algunas ocasiones del ¿pasado? tuvo claros ribetes de mafia y cosa nostra.
p FASCISTA - Vocablo descalificatorio que utilizan habitualmente personas que creen que están a la izquierda del espectro político. Así se define a una persona o grupo anti-democrático, violento, mesiánico y que trata de imponer sus ideas de cualquier forma en opinión del declarante. El acusador siempre se endilga un perfil librepensador, humanista, y/o democrático, pero casi siempre no creyente de la Democracia Formal. El acusado es presentado con uniforme militar y un bigotito a lo Hitler o una pelada a lo Mussolini.
p FUERA DE CONTEXTO - Disculpa que presenta el acusado para justificar algún tipo de declaración infeliz. / Acción en la cual el acusador toma una o varias frases o palabras para hacer decir al acusado algo que en realidad no dijo. Aclaración: La definición absoluta de este término se corresponde a la ocasión, el tiempo o a la posición donde se encuentren los actores.
p GRAN DEBATE NACIONAL - Expresión de deseo que apunta a que cualquier tema que aparece por allí se convierta en el más importante de nuestra sociedad. Puede tratarse de la privatización de algún servicio público (p.ej. ANCAP, ANTEL, Recolección de residuos), del alcance de estos servicios, de la estructura del estado, del aborto, de la violencia, de que tipo de país queremos, etc. Los alegatos a favor de este recurso duran un cortísimo tiempo. Es dable observar que esta intensión altruista encierra siempre una velada crítica a la forma en que se manejan la cosas hasta el momento y se agregan una serie de ideas salvadoras para el futuro. Según reconocidos historiadores la solicitud de estos tipos de debates se diluyen
p HAY QUE ACHICAR EL GASTO DEL ESTADO
p LA CLASE OBRERA - Especie de condición genética que califica a seres íntegros que salvarán a la humanidad toda. Los seres que la integran deberían tener las siguientes características:
p LA CLASE POLÍTICA - Precepto que ampara a todos los funcionarios de alto rango que manejan los asuntos públicos (elegidos o designados) En el caso uruguayo, de aceptar la existencia de esta clase, se presentan dos nuevas contradicciones en el sistema capitalista además de las denunciadas y hoy extinguidas teorías marxistas. Por un lado la mayoría de los legisladores y funcionarios públicos de alto rango en la actualidad representan a partidos políticos de manifiesto discurso liberal pero gustan de denominarse como integrantes de esta Clase, hecho que contradeciría su descreimiento en los enunciados marxistas. Por otro lado, siendo funcionarios a sueldo, son asalariados que podrían incluirse en la denominada CLASE OBRERA (en un sentido muy amplio). De acuerdo a lo dicho no es posible calificarlos ni de oligarcas ni de lumpen proletario. De todas formas con esta expresión pretende darse un sesgo plutocrático a lo que tendría que ser democracia plena.
p LA CULPA ES DE OTRO ??????
p LA GENTE
p LA GENTE HONESTA - LOS URUGUAYOS DE BIEN - LOS BUENOS COMPATRIOTAS
p LA GRAN DEMOCRACIA DEL NORTE -
p LA JUVENTUD ESTÁ PERDIDA
p LLAMADO A RESPONSABILIDAD - Expresión firme en la que el declarante exige a las personas o grupos a las que se refiere se hagan cargo de sus dichos o actos y que puede terminar en la creación de una COMISIÖN QUE ESTUDIE sus actos.
p LO QUE MATA ES LA HUMEDAD
p LOS URUGUAYOS SOMOS DIFERENTES
p LOS URUGUAYOS SON / SOMOS TRISTES, GRICES Y ENVIDIOSOS
p LOS VIOLENTOS DE SIEMPRE - LOS INADAPTADOS DE SIEMPRE - Acusación que se lanza habitualmente a un grupo de personas que actúan en forma violenta para los cánones de quién acusa. / Tipo de manifestación que se utiliza para catalogar a ciertos energúmenos (p. ej.: hinchas de algún equipo deportivo, militantes políticos o sindicales, grupúsculos de personas que concurren a cualquier tipo de espectáculo público, cofradía o secta militar o religiosa) que actúan violentamente amparados por la impunidad que les brinda la falta de legislación ó
p MADUREZ POLÍTICA - Término utilizado habitualmente para apropiarse de cualquier tipo de acción política que el entrevistado pretende presentar como correcta.
p NUESTRA LUCHA ES LA DEL PUEBLO
p POR CUESTIONES DEL MOMENTO
p POR QUE HAY BUENOS Y MALOS XXXXX - Sublime expresión que se utiliza para atacar a otra persona sin jugarse a llamarla por su nombre. En esta expresión Bueno / Malo se utilizan con el más solemne significado judeo - cristiano y XXXXX puede ser cualquier ser oficio, profesión, religión, nacionalidad, raza, etc. (desde políticos hasta contadores, desde periodistas hasta carpinteros). Habitualmente el que se siente herido llama de cobarde al que vertió esta expresión y el que lo dijo contesta luego con un "si se da por aludido, por algo será".
p REESTRUCTURACIÓN DE LA DEUDA - Término económico - financiero que puede representar tanto una manifestación de deseo como una forma de pretensión de amnistía como una forma de rescate. Se refiere tanto a personas individuales, como a empresas, países y zonas geográficas. / Solicitud de un acto de grandeza que se proclama por el deudor y requiere de un acto de solidaridad por parte del acreedor. Dentro de los múltiples ejemplos que se pueden dar seleccionamos dos:
· El deudor (que tiene poca capacidad de negociación y generalmente debe poco en términos relativos) consigue por parte del acreedor un plazo de gracia y ventajosas condiciones de pago de la deuda. El resultado es una extensión del tiempo de pago y un importante acrecimiento de la deuda, que se hará impagable y requerirá de una nueva reestructuración.
· El deudor (que tiene gran poder de negociación, tiene una gran deuda en términos relativos y reales y es amigo de los que mandan) consigue por parte del acreedor (en este caso bancos estatales o grandes multinacionales interesadas en alguna mega concesión (con perdón de la palabra)) que su deuda obtenga graciosas quitas, extensión de plazos y eventualmente su condonación total.
p REVISIONISMO
p SALVATAJE DE BANCOS/ AGRO/ ECONOMÍA/ MUTUALISTAS
p SE DEBE REALIZAR UN AJUSTE
p SEMÁFOROS / LOMOS DE BURROS / CEBRA - Señales de tránsito que aparecen como salvadoras luego de algún accidente automovilístico. Es infaltable en las manifestaciones de algún "vecino de la zona" frente a los micrófonos de algún medio de prensa televisivo. De ser verdaderamente necesarias estas indicaciones, cada cuadra de Montevideo (y tal vez de todas las ciudades del mundo) tendrían un semáforo en una esquina, un lomo de burro a mitad de cuadra y una cebra en la otra esquina.
p SISTEMA BANCARIO
p SISTEMA FINANCIERO
p SISTEMA POLÍTICO
p SOCIO COMERCIAL
p TERRORISMO VERBAL - Acusación de tipo general en la que el acusador descalifica las palabras del acusado sin mayores argumentos. Generalmente las palabras del acusado se sacaron fuera de contexto.
p TRANSICIÓN
p UNA BARBARIDAD
p ESCRACHE
p UNA VERGÜENZA

CRONICA NO SOLICITADA POR LOS PRINCIPALES DIARIOS DEL MUNDO:
Montevideo, Uruguay (4/8/2002)- Uruguay, pequeño país del sub-continente sudamericano, es el centro de las noticias en el mundo. Todos lo diarios, noticieros y analistas de los países centrales se ocupan de él. Los medios han debido traducir su nombre al francés, italiano, inglés, alemán, japonés. ¿Qué es Uruguay?.

Como dijimos, es un pequeño país al sudeste de América del Sur con forma de corazón invertido encajado entre los dos gigantes (Brasil y Argentina). Sin una tradición indígena reconocida que haya marcado su historia, ésta comienza a gestarse en el siglo XVI cuando los españoles buscaban un paso entre los océanos Atlántico y Pacífico y, poco más tarde, a través de las guerras de los imperios de la época por poseer un puerto alternativo que permitiera el ingreso al centro del continente por vía fluvial. A pesar de que su colonización fue bastante tardía (siglo XVIII) debió soportar desde sus orígenes históricos los embates de españoles y portugueses en sus luchas por la conquista de esta parte del mundo.

Los portugueses son los primeros en establecer una ciudad, que llamaron Colonia del Sacramento (hoy Patrimonio Histórico de la Humanidad), sobre la costa oeste del Río Uruguay y a pocos kilómetros de Buenos Aires, a los efectos de atacar los intereses españoles en el Virreinato del Río de la Plata. Ésto obliga a los españoles a la fundación de la ciudad - puerto de Montevideo, asentada sobre una amplia bahía con un cerro que vigila su entrada, al sur de este territorio y sobre el Río de la Plata. Hoy Montevideo es la ciudad capital de la República Oriental del Uruguay, hermosa ciudad de aproximadamente un millón y medio de habitantes (casi la mitad de la población del país) y con una extensa rambla junto a bellas playas.

Uruguay posee, al norte y al este, una amplia frontera (en parte seca y en parte con ríos fácilmente vadeables) que lo separa de Brasil. Hacia el sur las riberas uruguayas se recuestan al Océano Atlántico (que lo conecta al mundo por vía marítima) y al Río de la Plata (el estuario más ancho del mundo y que lo separa de Argentina). Al oeste el Río Uruguay (qué le dio el nombre) lo limita con Argentina y permite el acceso fluvial a la región del Amazonas. Asimismo, sus costas están a una corta distancia de la desembocadura del Río Paraná (puerta de ingreso a toda la cuenca mediterránea de Paraguay y Bolivia).

La geografía del país no presenta grandes accidentes orográficos y su sistema hídrico es excelente. Con un clima cálido en verano y medianamente frío en invierno, pero sin temperaturas extremas, también posee un régimen pluvial bien distribuido en el año. Éstos factores permitieron la temprana introducción del ganado vacuno, lanar y caballar que pobló rápidamente su campaña.

País con predominante población española, claras influencias europeas, exenta de influjos indígenas y con escasa población africana esclava, comienza su lucha independentista desde el inicio de las mismas en Iberoamérica. Su principal héroe es José Gervasio Artigas, criollo de raíces españolas, federalista influido por la revolución estadounidense. Su revolución, que duró 9 años (1811/1820), quedó trunca por falta de apoyo de la Junta Porteña de Buenos Aires y la embestida del imperio luso-brasileño. Artigas es protagonista de hechos de inusual importancia. La Batalla de las Piedras es su mayor victoria lograda contra el imperio español, como estadista se destaca en las Instrucciones del año 1813 (verdadera constitución de la orientalidad uruguaya) y en el Reglamento de Tierras (Reforma Agraria nunca llevada a cabo). Ante la derrota de su revolución se retira al Paraguay. Esta situación da lugar a uno de los sucesos más trascendentes de la gesta artiguista, "El Éxodo del Pueblo Oriental", también conocido con "La Redota", leyenda épica de un pueblo que lo acompaña hasta su destierro. Muere en Paraguay en 1850, después de 35 años de ostracismo.

Luego de un interregno y, a partir de 1825, dos de los capitanes de Artigas, Juan Antonio Lavalleja y Fructuoso Rivera enarbolan la bandera de la revolución trunca. En ese año se declara la independencia y en 1830 se jura la primera constitución que no tiene mucho del ideario de Artigas original. A partir del momento de la independencia se comienza una serie de luchas intestinas entre Lavalleja (Brigadier General de la Campaña) y Rivera (Primer Presidente de La República) que a la postre determina el nacimiento de los dos partidos políticos tradicionales. Hasta comienzo del siglo XX se suceden todo tipo de revoluciones apoyadas en muchas oportunidades por el gobierno argentino, el brasileño y de los ingleses. Con el fin de la última gran revolución blanca acaudillada por Aparicio Saravia y el ascenso al gobierno del colorado José Batlle y Ordoñez se dice que este país comienza su historia moderna.

A partir de este gobierno y los sucesivos (que incluye un segundo período de Batlle y Ordoñez) se elabora toda una legislación que es pionera en América y el Mundo. Voto universal y obligatorio, igualdad de derechos para la mujer, divorcio, separación del estado y la iglesia, fuerte impulso a la educación pública gratuita y obligatoria. Se estatizan servicios con la creación de empresas públicas (Generación de energía eléctrica, purificación y distribución agua, servicios de telefonía, ferrocarriles, producción de derivados del petróleo, frigoríficos, puertos y aeropuertos). Se implanta, a través de altos impuestos aduaneros, lo que se llamó en su momento "sustitución de importaciones" y con fuertes incentivos se aceleró la industrialización del país. Se convirtió en "La Suiza de América".

Se destaca por sus aportes culturales al mundo. Rodó, Vaz Ferreira, Juana de Ibarborou, Zorrilla de San Martín, Horacio Quiroga, Onetti, Galeano, Benedetti, son algunos de los nombres de su literatura. En su música se destacaron y destacan muchos, con estilos diferentes, en la canción popular (Zitarroza, Los Olimareños, Rada, Jaime Roos, Viglietti, Natalia Oreiro, Jorge Drexler, etc.) y distinguidos músicos clásicos (Carlevaro en guitarra y Batlle Ibañez en pìano, por ejemplo), escultores y pintores (Zorrilla de San Martín, Figari, Torres García por nombrar algunos de ellos). Sus actores y actividades culturales siempre han sido referentes y referidos como excelentes (Florencio Sánchez es el caso más notorio). Dos de los iconos del Río de la Plata son uruguayos: "La Cumparsita" (El tango de los tangos) y el mejor cantor de tangos de todos los tiempos Carlos Gardel. Obtuvo importantísimos logros deportivos, fundamentalmente en fútbol. Campeón Olímpico en 1924 y 1928. Organizador y primer Campeón Mundial en 1930 y, en una de las máximas hazañas deportivas mundiales, nuevamente Campeón del Mundo en 1950 ante Brasil en Maracaná. Sus dos principales equipos de fútbol, Peñarol y Nacional, han sido animadores de las copas continentales y mundiales. El "Maracanazo" de 1950 marcó, junto a la "Garra Charrúa", la Batalla de Las Piedras y el Éxodo, el inconsciente colectivo de las generaciones posteriores. Pero el fin de este modelo económico y político en la próxima década comenzaría su resquebrajamiento.

A partir del primer gobierno elegido en 1830 el sistema político se vuelve bipartidario con dos fuertes partidos políticos que responden a las divisas tradicionales. El país es gobernado por más de cien años por presidentes elegidos democráticamente procedentes del Partido Colorado, con algunos lapsos de dictaduras cívicas y militares. Es recién en 1959 que gana las elecciones el Partido Nacional (Blancos), quiénes se convierten en mayoría en el "Colegiado" (especie de gobierno compartido de cinco colegiados con una proporción de tres integrantes para el partido más votado y dos para el otro) y gobiernan por dos períodos (hasta 1966). En ese tiempo ya el país mostraba una clara debilidad económica que obliga a pactar la primera Carta de Intención ante el FMI. La época de las "vacas gordas" llegaba a su fin luego de la conclusión de las dos guerras mundiales y la de Corea. Si bien anteriormente su historia no estuvo exenta de luchas sociales, las mismas siempre fueron solucionadas "a la uruguaya" como gusta decir a sus habitantes. Desde comienzo de siglo se afincaron gran cantidad de europeos, principalmente españoles e italianos, emigrando de las guerras europeas, entre los cuales se incubaban las ideas socialistas, anarquistas y social cristianas que influyeron en los "Ideales Batllistas" y que dieron comienzo a nuevos partidos políticos: el Socialista, el Comunista, la Unión Cívica (Demócrata Cristiano).

La grave crisis en ciernes polarizó el espectro político. Al fin de la década de los '60 comienzan a aparecer grupos guerrilleros (los Tupamaros), influidos por el marxismo y un alto sentido antiimperialista norteamericano, que pregonan la lucha armada. Mientras política y socialmente también se polarizaba la situación mundial (la Guerra Fría estaba en su apogeo), Uruguay, que no estaba por fuera de estos avatares, comienza a hablar de "Seguridad Nacional", "Teoría de la Liberación", "Vía Armada", etc. Esto divide a la sociedad y es el comienzo de la alianza de los partidos de izquierda, democristianos y escisiones de grupos de los partidos tradicionales que determina la creación del Frente Amplio en 1971.

La situación económica y política (que genera una gran corriente migratoria hacia el exterior), el creciente poder norteamericano en la región, la influencia de la Revolución Cubana y la pérdida de la visión del pequeño país incontaminado de los vaivenes del mundo exterior son caldo de cultivo para la fractura del sistema democrático tan caro a los ideales uruguayos. La aparición de la guerrilla urbana y su subsecuente represión policiaco-militar a lo que se adiciona una fortísima caída de la popularidad del sistema político llevan al golpe militar de 1973.

Apoyados en la "Teoría de la Seguridad Nacional" los militares, con apoyo cívico, gobiernan el país durante 12 años. Años duros para todo tipo de expresión democrática, con presos políticos, torturas, desaparición de personas, exilio, cárceles de extrema seguridad, control férreo al pensamiento y cualquier manifestación de libertad. En el año 1980, los militares queriendo permanecer en el poder, presentan ad referendum una nueva constitución que es rechazada por los ciudadanos para sorpresa y ejemplo del mundo. Los militares estaban llevando a cabo toda una serie de reformas económicas que establecían una apertura sustancial a los mercados extranjeros, dejando de lado la visión "batllista" del estado. Liberación de aranceles, ley de mercado y un fuerte control policíaco que se apoyan en el recorte de libertades sindicales y políticas determinan que el "modelo" se acerque cada vez más a intereses internacionales. Como principal exponente de éstas reformas se apuesta al control de tipo de cambio ("Tablita") que anuncia con seis meses de anticipación la cotización del peso frente al dólar. El Uruguay y los uruguayos se dolarizan, y se crea una importante brecha cambiaria que favorecen las importaciones frente a las exportaciones. En noviembre de 1982 el "sistema" implosiona y cae estrepitosamente creando una crisis sin parangón. Levemente, demasiado para los que vivieron esa época, comienzan a intuirse los caminos a la apertura democrática. Se realizan, en 1982, elecciones internas para elegir autoridades de los partidos políticos, donde se dejan afuera al principal líder político del Partido blanco (Wilson Ferreira Aldunate, en el exterior), al máximo referente del Frente Amplio (Gral. Liber Seregni, encarcelado), a varios dirigentes de primera línea de los partidos tradicionales (Jorge Batlle, actual Presidente de la República entre otros) y todos los partidos de izquierda. Estas elecciones son un verdadero referendum en contra del gobierno cívico-militar pues, dentro de cada partido, ganan las tendencias más opositoras al gobierno. Luego de esta instancia comienzan las negociaciones para la entrega del poder, que después de muchas idas y venidas y con exclusiones de partidos y personas se hace efectiva en el año 1985.

Las primeras elecciones proclamaron como presidente a Julio María Sanguinetti, de extracción Colorada-Batllista. Su gobierno debió lidiar con los militares, que no querían perder protagonismo, y los reclamos de la población, que reclamaba cambios y libertades. Se liberó a los presos políticos mediante una ley. Se perdonó a los militares que estaban acusados de torturas a través de otra que luego fue avalada por el voto popular. Borrón y cuenta nueva pareció ser la consigna. Uruguay comienza a aparecer en el concierto mundial con sus anteriores laureles. La "Solución a la Uruguaya" suena como ejemplo para otros. Apertura democrática, solución de problemas sociales, integración y consenso de todo el espectro político hacen a esa solución con la ayuda de Wilson Ferreira Aldunate (líder indiscutible de los "Blancos" y adláter de la "Gobernabilidad"). Pero las diferencias, las desigualdades, desavenencias y disconformidades no se solucionan del todo. Los reclamos son tan variados que es imposible atender a todos los sectores.

En 1989 se realizan las segundas elecciones después del periodo militar y son ganadas por el Partido Nacional(Blancos) pero crea un nuevo espectro político en que el electorado comienza a dividir sus preferencias fraccionando en tercios el antiguo bipartidismo. Luis Alberto Lacalle Herrera (nieto de Luis Alberto de Herrera, principal caudillo de las primeras seis décadas del siglo) se convierte en el primer presidente de extracción "nacionalista" en más de un siglo. Previo a estas elecciones se realizan comicios para la elección interna de los candidatos partidarios. En el partido colorado se marca una clara lucha entre Jorge Batlle (sobrino nieto de José Batlle y Ordoñez e hijo de Luis Batlle, guía del partido en las décadas del 40/50 y formador de una nueva generación política) y Enrique Tarigo (candidato de Sanguinetti, nuevo líder natural del partido nacido de la generación joven de Luis Batlle). El gobierno blanco se destaca por una fuerte apertura "neoliberal" y por la firma del tratado de creación del MERCOSUR (1991), mercado regional arancelario y de libre circulación de bienes y servicios entre Argentina, Brasil, Paraguay y el propio Uruguay. Este período se vio signado por el apoyo de la fracción de Jorge Batlle, la falta de respaldo del sector de Sanguinetti y la particular nueva conformación parlamentaria. Se intenta la privatización de los servicios públicos y en ese sentido de aprueba una ley que luego es rechazada a través del voto ciudadano ante la fuerte oposición de la izquierda y del sector "sanguinettista". Uno de los hechos que también es dable a destacar es las prácticas de corrupción que se denuncian y maculan este período.

En 1994 gana nuevamente las elecciones Julio María Sanguinetti. En estas elecciones se marca, aún más, el fin del bipartidismo. Los partidos quedan representados parlamentariamente casi en perfectos tercios. Este gobierno continúa con las políticas aperturistas con una fuerte carga a la caída de la inflación (mal endémico del país). Su apoyo principal fue su propio partido y el de los sectores blancos que respondían a Volonté. Su política económica apuntó a la caída de la inflación a través de un fuerte control monetario que nuevamente creó una ancha brecha cambiaria. El intercambio comercial pasó a tener una gran dependencia de los mercados brasileño y argentino. Ambos países aplicaban en ese momento una política cambiaria de paridad de sus monedas (Plan Real en Brasil y Plan de Convertibilidad en Argentina) con respecto al dólar. En 1998 el Plan Real se quiebra y trae aparejada una fuerte recesión en ese país. Esta recesión repercute negativamente en el intercambio comercial con Uruguay, que pierde una importante porción de su mercado de exportaciones.

En 1999 se realizan las primeras elecciones en que se utiliza el "Ballotage". En la primera vuelta los candidatos más votados son Tabaré Vázquez (Frente Amplio - Encuentro Progresista) con casi el 40% y Jorge Batlle (Partido Colorado) con casi el 35%. En la segunda vuelta Jorge Batlle consigue el apoyo del Partido Blanco y obtiene la Presidencia. Se da la paradoja de que el partido más votado (el Frente Amplio) no tiene ningún tipo de representación en órganos gubernamentales, a no ser la parlamentaria. En el mismo sentido, 15 departamentos (provincias) son gobernados por el partido blanco, 3 por el partido colorado y una, Montevideo por el Frente Amplio. Esto determina que se conforme una coalición gobernante Blanco-Colorada. El gobierno de Batlle comienza con una fuerte apuesta a la solución del problema de los detenidos desaparecidos durante el gobierno militar y crea una comisión para esclarecer dichas desapariciones. Obtiene un buen resultado parcial, pues no se consigue que los militares implicados sean juzgados y más tarde las actuaciones de esta comisión quedan prácticamente truncas por la situación del país.

Se produce en este período un alza importante del déficit fiscal, altas tasas de interés bancario, baja inflación y una sobrevaloración del peso con respecto al dólar como consecuencia de una "Flotación Sucia" (intervención del Banco Central en la cotización). El incremento de las tasas de desempleo con la consiguiente caída de la producción y del consumo junto con la baja rentabilidad se hacen sentir y crean una espiral en las que causas y consecuencias se entrelazan. Se produce una nueva migrada de sus habitantes hacia Estados Unidos y Europa, esta vez por exclusivos problemas económicos. La llegada de la aftosa hace que se agudicen los problemas, ya de por si muy complejos.

A fines de 2001 estalla en Argentina la crisis financiera que se incubaba desde hacia por lo menos 2 años y que concluye con la instauración del "Corralito", el quiebre de la "Convertibilidad" y la caída del gobierno De La Rua. Estas circunstancias arrastran a Uruguay, que ya sentía los efectos de la crisis desde 1998, cuando los depositantes argentinos comienzan a retirar sus dineros por miedo a que se repita la situación argentina. Desde enero hasta junio de 2002 el país pierde el 50% de sus reservas. El gobierno debe renegociar y negociar nuevos créditos con el FMI. Se realizan dos ajustes fiscales (febrero y junio) lo que no es óbice como para que se pierda el Investment Grade y haya una abrupta alza del Riesgo País.

El entramado financiero se tambalea y obliga al gobierno a declarar la "Libre Flotación" del peso frente al dólar. El dólar se dispara, los precios se disparan, la plaza financiera en caída libre y los uruguayos tiemblan. Se decreta la suspensión de actividades del Banco de Galicia, verdadero banco offshore que estaba funcionando como banco de plaza y cuyos clientes en un 95% son depositantes argentinos. Comienza a gestarse la caída con una fortísima injerencia de los medios audio-visuales argentinos. Se interviene el Banco Comercial que ha sido vaciado por sus propietarios argentinos, los hermanos Rohmm, que a su vez ya habían realizado una importantísimna estafa en Argentina. Se interviene el Banco Montevideo - Caja Obrera que también ha sido vaciado por sus propietarios, la familia Peirano, que ya se habían visto involucrados en un caso similar a mediado de los '60. Se interviene el Banco de Crédito, banco del Grupo Moon que había caído y había sido comprado en un 51% por el estado. Estos bancos reciben ayuda gracias a créditos obtenidos del FMI.

El ministro de Economía cae ante el empuje de una interpelación realizada por el Frente Amplio (que no tuvo consecuencias políticas) y el retiro de confianza del partido nacional. El gobierno debe salir a la desbandada en busca de nuevo Ministro de Economía (que a la postre termina siendo un abogado con clara tendencia dialoguista) y a renegociar todo un nuevo paquete de asistencia para salvar la situación.

Días duros se viven. Se declara feriado bancario por 72 horas, ola de saqueos a supermercados, ola de rumores, nerviosismo, dudas y certezas acompañan estos días

La asistencia necesaria es conseguida gracias a la intervención personal del Presidente Norteamericano, George Bush, pero luego de que el parlamento con los votos de la coalición vota medidas que determinan que los bancos particulares se salvarán si los propietarios capitalizan y ponen el dinero necesario para su funcionamiento y la banca estatal entregará el dinero de operaciones vista y reprogramará los plazos fijos a 3 años.

Uruguay asiste hoy al derrumbamiento de todo el entramado político-económico-social. Su futuro no se presenta claro y todo parece estar atado a factores no manejables directamente per se. Sus habitantes se encuentran ante la encrucijada de seguir creyendo en el antiguo modelo "a la uruguaya" ó repensar el país; esta crisis, la tal vez más larga y aguda (este cronista no puede determinarlo ciertamente) de su historia, seguramente será el punto de inflexión hacia una nueva realidad. Quizás deban, al igual que un famoso cuadro de Joaquín Torres García, dar vuelta el mapa y descubrir que, a lo que están obligados, es a poner lo que su país asemeja ser. Un corazón. Pero esta vez al derecho.

En el cine, el teatro y los libros es posible. Los cinéfilos, teatrófilos y librófilos saben que las obras tienen un comienzo, un desarrollo y un fin. Pues bien, casi todas nos muestran el comienzo de la historia de los protagonistas (en imágenes planas, en imágenes tridimensionales o en caracteres que bosquejan imágenes en nuestro cerebro). En este inicio habitualmente no tenemos más datos que los que importan para el desarrollo y si los tenemos es pura y exclusivamente desde el punto de vista del autor, el libretista o el director de la obra. Desde allí el/los/las protagonistas viven su vida que transcurrirá en un lapso de 90 a 120 minutos o de 250 a 300 páginas sin importar el tiempo real transcurrido para sus peripecias. Toda esta lección de vida se resolverá como máximo en los últimos 10/15 minutos ó páginas y resultará en un final sin vuelta, a lo sumo en una duda del espectador/a-lector/a respecto a si el fin es para bien o para mal del protagonista. No es habitual que haya finales de obra sin un mensaje directo o subliminal. Esto es indudablemente un recurso necesario (en estas disquisiciones no entran ni Bis Broders ni Realitis Chows, aunque siguen caminos parecidos pero para el lado del voyeurismo). Tambien es un recurso utilizado el que haya segundas, terceras, cuartas, quintas o sextas partes (TO BE CONTINUED) que permiten saber que paso luego o que había sucedido antes, sino recordemos Rambos, Rockys y Guerras de las Galaxias.
Por algún lado leí, oí o vi que existe, en Japón, el Teatro NO. Este tipo de teatro, según parece, no tiene una resolución tan fácil como la occidental y cristiana y puede durar horas contando una historia en su ánimo de ser realista.
A que viene todo esto, pues bien, luego de que los seres humanos pasan por .... OTRO QUE CONTINUARÉ ALGÚN DÍA.

En los últimos tiempos se ha comentado mucho los hechos que desencadenaron la ruptura de relaciones con Cuba.
Incluso, en el día de ayer, el senado de nuestro país deliberó durante 10 horas en un nuevo llamado a sala de un ministro (esta vez el de Relaciones Exteriores) en el que al fin las cosas quedaron igual que al principio.

Estos hechos me han llevado a plantearme una serie de consideraciones. Principalmente me enfoqué a una serie de paradigmas que se manejan habitualmente respecto a Cuba, su régimen, sus problemáticas y su gente. Estos paradigmas se ven avalados por las noticias que llegan desde la isla a los que se suman eruditos análisis internacionales y las impresiones que reciben los turistas.

Tratando de ser lo más objetivo posible y sin defender ni a tirios ni a troyanos, procuré armar un listado de estos paradigmas y confrontarlos con las realidades que nos tocan vivir a los uruguayos. Tal vez los resultados de mi razonamiento personal puedan ser interesantes, para mí lo fueron.

1) Se dice habitualmente: ES UN REGIMEN DICTATORIAL, NO HAY DEMOCRACIA Y, POR TANTO, EL REGIMEN GOBIERNA POR SÍ Y PARA SÍ Y NO ESCUCHA NI DA OPORTUNIDADES A LA OPOSICIÓN. Si estamos de acuerdo, aunque sea parcialmente, con esto debemos reconocer que en nuestro país la oposición representada parlamentariamente, que en definitiva en su estructura es la mayoría, es sistemáticamente desoída. Poco importa que se reclame una revisión estructural que apunte a la productividad y no a actividades financieras o de servicios sin ningún valor agregado. Lo importante para nuestro gobierno y la coalición que lo ampara es mantener el status quo actual que poco hace para una reactivación. No me parece estrictamente democrático que dos minorías que se juntan para repartirse el poder puedan más que la mayor de las minorías que representa casi el 40% por sí sola. Como integrante de este 40% siento una profunda frustración y debo soportar la total falta de escrúpulos con que se manejan los destinos de mi familia y mi país.

2) HAY UN STABLISHMENT O UNA INTELIGENTZIA (según el gusto) POLÍTICA ENQUISTADA EN EL PODER QUE GENERA UN ALTO GRADO DE BUROCRACIA ESTATAL IMPRODUCTIVA Y UN ALTO INDICE DE CORRUPCIÓN, A LO QUE SE SUMA QUE EL ESTADO ES PROPIETARIO DE TODO. En nuestro país los apellidos políticos se reiteran generación tras generación (Batlle, Sanguinetti, Bordaberry, Herrera, Gallinal, Heber son algunos de los más conocidos) y hace de ciertas familias verdaderas castas políticas. Esto generó en el pasado y crea en el presente una fuerte burocracia con ribetes de "amiguismo" y "pago de favores". Al mismo tiempo nuestro estado "paternalista" termina siendo propietario de empresas públicas, y con el manejo que realiza de ellas termina siendo, al menos, socio de todas y cada una de las actividades privadas. Por presión política(pues detentan el poder) o económica(pues fija impuestos, otorga prebendas o prohíja contratos) el stablishment / inteligentzia termina por tener una fuertísima ingerencia en todas las actividades. De hecho, todo lo que tengo o produzco en el régimen de propiedad privada, está gravado. Amplío esto más adelante.

3) LA POBLACIÓN TRABAJA PERO COBRA POCO Y EN VALES DE CONSUMO, LO QUE DETERMINA QUE PARA ADQUIRIR ALGUN BIEN EXTRA-CUPÓN DEBA ABONAR EN DOLARES EN TIENDAS ESPECIALES - SI ALGUIEN TIENE UN EMPRENDIMIENTO EL ESTADO LO TRABA O COBRA TAN ALTOS IMPUESTOS QUE ES IMPOSIBLE QUE SE LLEVE CABO - LA GENTE BUSCA ACTIVIDADES PRIVADAS POR FUERA PARA NO APORTAR AL ESTADO - Sin comentarios extras más allá de que en Uruguay existe los "Lunch on tickets Accord" "Tickets alimentación" y "Tickets restaurant".

4) EL GOBIERNO SOLO PERMITE LAS PROPAGANDAS AUTORIZADAS - De esta manera se obliga a los ciudadanos a que solo conozcan la versión oficial de las cosas. Esto es grave porque condiciona a las publicaciones, a las radios y a la TV a que sea genuflexo ante el gobierno. El gobierno condiciona a los medios a que sean "solidarios" con el régimen para así subsistir y en contrapartida los medios engañan a los tontos habitantes de la isla con todo tipo de mentiras. En nuestro país una de las grandes discusiones acerca de la disminución del gastos público es que siempre incluye la disminución del gasto en propaganda. Propaganda que se canaliza a través de diarios, revistas, radios y TV que pierden mucho dinero si el estado no otorga la propaganda. ¡ Oops!

5) SU PRESIDENTE HABLA POR HORAS REITERANDO VENTAJAS INEXISTENTES DEL RÉGIMEN Y CULPANDO A PAÍSES VECINOS DE SU SITUACIÓN - A LOS GOBERNANTES LOS PERIODISTAS SÓLO LE PREGUNTAN LO AUTORIZADO - Cierto es que Castro pasa o pasaba horas frente a las cámaras de televisión en entrevistas preparadas y/o sobre un estrado ante cientos de miles de personas que deben soportarlo estoicamente. Siempre el eje principal es la actitud de los Estados Unidos ante el régimen. En Uruguay los presidentes siempre están contando maravillas de sus gobiernos aunque, yo diría, las condiciones de vida de los ciudadanos de este país, en los últimos 50 años, se han ido a pique. A veces a pique planeado, a veces a pique vertical. El pique, sea planeado o vertical es siempre por culpa de algo u alguien (por ejemplo: Argentina, Brasil, Comunidad Europea, la aftosa, el comunismo, las inundaciones, las sequías, los terremotos (¡No! en Uruguay no hay terremotos), la uruguayes, la oposición parlamentaria, los marcianos, etc.). También es cierto que a Castro en las inefables entrevista, que como dije parecen preparadas, los periodistas le preguntan para lucimiento del entrevistado. En nuestro país, gracias a Dios, existe Neber Araujo para esto menesteres. Mientras tanto, los periodistas enviados a casa de gobierno, estudian en la Universidad y reciben el "Master en Sostenedor de Micrófonos con Traje y Corbata".

6) LOS AUTOS SON VIEJOS - Si, son autos norteamericanos anteriores al año 60 o automóviles importados desde los países que antiguamente pertenecían a regímenes comunistas. En nuestro país, mientras tanto, los autos son relativamente modernos. Los que andan por la calle, en un alto porcentaje, o deben la patente o tienen reparaciones mecánicas para hacer o necesitan chapa y pintura. Además, hay un alto porcentaje de autos en manos de automotoras que, hoy por hoy, no se lo venden a nadie.

7) OBLIGAN A LA GENTE DE LA CIUDAD A IR AL CAMPO A LAS COSECHAS - ¡Que horror! En nuestro país la cosa es al revés con gran incremento de countries que aquí llamamos "asentamientos irregulares".

8) EN LOS BARRIOS POBRES LAS CASAS ESTÁN TODAS DESCASCARADAS Y LA GENTE VIVE AMONTONADA EN CASAS VIEJAS - ¡Pobres los pobres cubanos! En nuestro país a este tipo de cosas se las "reciclan". Por suerte la I.M.M. hace convenios con importantes fabricantes de pinturas para prolijear algunos barrios. Al mismo tiempo añoramos el "Conventillo Medio Mundo" edificio que habitaban en condiciones que mejor no describir un montón de uruguayos. Lo que lo elevó a categoría de icono es que fue tirado abajo por los milicos.

9) HAY MUCHÍSIMAS PROSTITUTAS - Al no tener trabajo las mujeres (y hombre también) se ven obligadas a ejercer el meretricio, por lo menos en estos menesteres, ganan en plata fuerte. En Uruguay alcanza con realizar una recorrida por las avenidas para darse cuenta que esto no pasa. En nuestro país existen algunos señores que, por pura generosidad, hacen viajar a Italia, España, etc. a señoritas que se encuentran sin trabajo en este bendito país. En el exterior éstas señoritas demuestran sus aptitudes.

10) CUANDO PUEDAN SE ESCAPAN DEL PAIS Y EN BALSA SE VAN PARA PODER TRABAJAR EN OTRO PAÍS - Gran diferencia. Los Uruguayos se van con pasaporte y en avión.

11) TIENEN UN EJERCITO QUE DEFENDERÍA A LA ISLA POR SOLO UNOS DÍAS EN CASO DE GUERRA CONTRA UNA POTENCIA - A pesar de tener un gran ejercito, incrementado por milicias civiles, no parece probable que Cuba subsistiera por mucho tiempo si fuera atacado por la gran potencia. Uruguay, en el mejor de los casos, resistiría 10 horas en caso de invasión. El calculo que hago es: Bella Unión ( el punto más lejano de nuestro país) está a 700 kms. Un vehículo terrestre militar debe tener una velocidad crucero de 70 kms/hora. Por lo tanto 700 dividido 70 igual 10.

12) LOS PRESOS ESTÁN HACINADOS EN CONDICIONES INFRA HUMANAS EN CARCELES MALOLIENTES - Parece que la diferencia es que en Cuba hay prisioneros de conciencia (presos políticos).

13) SU PRESIDENTE VOCIFERA CONTRA PRESIDENTES DE OTROS PAÍSES - De esta forma se han creado problemas que determinaron la ruptura de relaciones diplomáticas por ser tan cabeza dura. Nuestro presidente va a llorar al extranjero pidiendo perdón ó rompe relaciones cuando se ofende realmente. Esto demuestra que somos gente de principios y respetuosos de los demás.

14) EL NIVEL DE EDUCACIÓN ES BUENO CON MUY BAJO NIVEL DE ANALFABETISMO Y MUY BUENOS PROFESIONALES - Lástima para ellos que son comunistas. Nosotros, por suerte, añadimos que somos occidentales y cristianos.

15) SON GENTE EN GENERAL BUENA Y MUY BIEN EDUCADA - Lástima para ellos que son comunistas. Nosotros, por suerte, añadimos que somos occidentales y cristianos.

16) DEPENDE DE OTROS PAÍSES EN MATERIA DE TECNOLOGÍA, PETRÓLEO E INSUMOS PARA FUNCIONAMIENTO - ¿Será que somos iguales en esto? ¡Vade retro, Satanás!

17) TIENE UN HERMOSO MALECÓN EN SU CAPITAL - Aquí la diferencia es sustancial. Para nosotros es "la Rambla".

18) TIENE UN ALTO DÉFICIT FISCAL Y COMERCIAL- La gran diferencia es... ( Loading - Buscando información - Información no encontrada - Aceptar)

19) HASTA EL AÑO 59 FUE UN PAIS ABIERTO Y GOBERNADO POR UN RÉGIMEN CAPITALISTA CON GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS NORTEAMERICANAS INSTALADAS QUE LO HACÍAN PRÓSPERO PARA LOS INVERSIONISTAS. A partir de ese año, luego de la Revolución, la empresa privada desapareció. Como no escapará a ningún uruguayo, hasta el año 59 nuestro país sufrió lo que se llamó "Estado Paternalista". Gracias a Dios aquí se firmó la primer "Carta de Intención" con el F.M.I. y evitamos los males que hoy sufre la isla caribeña.

¡ QUE SUERTE QUE URUGUAY SEA TAN DIFERENTE A CUBA!

(COMENZADO EL 24/5/2002 - TERMINADO EL18/6/2002)